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文體要聞
確保今年完成三年改革任務(wù)70%以上！國資委再提2021年國企改革三年行動“KPI” 專家稱“混改+”模式或成主流
來源:國資資訊 | 作者:glwtjt | 發(fā)布時間: 1629天前 | 22416 次瀏覽 | 分享到:

“總的來說，今年國務(wù)院國資委將國企改革三年行動的總體完成目標(biāo)定為70%，余下30%留給明年收尾，應(yīng)該說既有改革基礎(chǔ)，同時又非常必要?！北本┣笫锹?lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司董事長安林在接受記者采訪時表示，對于今年的國企改革來說，關(guān)鍵就是要激發(fā)各級國有企業(yè)深化改革的積極性、能動性，把“要我改”變?yōu)椤拔乙摹?，同時也要及時、切實(shí)地解決影響和阻礙企業(yè)深化改革的各種深層次矛盾，如普遍存在的董事會不實(shí)、不強(qiáng)等問題，以為改革順利推進(jìn)掃清障礙。具體到混改領(lǐng)域來說，期待后續(xù)能在進(jìn)一步深化市場化經(jīng)營等方面做實(shí)做到位，如探索國資“市營（按市場化規(guī)則經(jīng)營）”等新經(jīng)營機(jī)制。


來看國資委通稿：


國務(wù)院國資委召開國企改革三年行動推進(jìn)會

國企改革三年行動推進(jìn)會上指出，重點(diǎn)要堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，加快推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，在深化三項制度改革、強(qiáng)化正向激勵上動真碰硬，以更大力度推動國有企業(yè)科技創(chuàng)新，牢牢把握好混合所有制改革正確方向。

2月4日，國務(wù)院國資委以視頻會議方式召開國企改革三年行動推進(jìn)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第五次會議精神，通報2020年國有企業(yè)重點(diǎn)改革任務(wù)完成情況，交流改革典型經(jīng)驗(yàn)，對今年深入實(shí)施國企改革三年行動進(jìn)行再動員、再部署。

國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任，國務(wù)院國資委黨委委員、副主任翁杰明出席會議并講話，國務(wù)院國資委黨委委員、秘書長彭華崗主持會議。

會議指出，各中央企業(yè)和地方國資委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，緊鑼密鼓、扎實(shí)有序推動改革各項工作，2020年重點(diǎn)改革任務(wù)基本完成，2021年改革工作正在有序推進(jìn)，國企改革三年行動實(shí)現(xiàn)了良好開局。

會議要求，各中央企業(yè)和地方國資委要在全面落實(shí)國企改革三年行動各項任務(wù)要求的基礎(chǔ)上，把握好“一個抓手、四個切口”，聚焦公司治理、活力效率、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，逐個攻克、逐項解決。重點(diǎn)要堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，加快推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，在深化三項制度改革、強(qiáng)化正向激勵上動真碰硬，以更大力度推動國有企業(yè)科技創(chuàng)新，牢牢把握好混合所有制改革正確方向。

會議強(qiáng)調(diào)，2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，各中央企業(yè)和地方國資委要認(rèn)真落實(shí)好國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第五次會議精神，把主要精力集中到全面整體推進(jìn)、督促落實(shí)落地上，精心組織、掛圖作戰(zhàn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，狠抓健全機(jī)制，狠抓督促考核，狠抓宣傳引導(dǎo)，

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Guilin  cultural & sports industry investment & development group
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  桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（下簡稱“桂林文體集團(tuán)”）前身為桂林市文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司（下簡稱“桂林文投”）。桂林文投于2009年12月經(jīng)桂林市人民政府批準(zhǔn)成立，注冊資本2000萬元，主要業(yè)務(wù)為桂林市“一院兩館”項目的投資建設(shè)和經(jīng)營管理。截至2016年6月，文投公司共有職工18人，下屬子公司1家（文投物業(yè)公司，職工60人）。

   2016年下半年，桂林市委政府決定重組桂林文投，注入優(yōu)勢文化體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資源，更名為桂林文體集團(tuán)。

   2017年6月20日，桂林文體集團(tuán)完成工商變更登記，正式成立，注冊資本增至2億元，定位為桂林市文化、體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、經(jīng)營的主體，按照國家政策規(guī)定，經(jīng)桂林市人民政府和有關(guān)部門授權(quán)，承擔(dān)桂林市文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)資源整合開發(fā)及相關(guān)經(jīng)營性項目的建設(shè)運(yùn)營、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)項目孵化和綜合服務(wù)，集團(tuán)經(jīng)營范圍同時還包括一級土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、對金融行業(yè)的投資。截至2017年8月，集團(tuán)凈資產(chǎn)約28億元，下設(shè)3家全資子公司，共有職工104人。